如果我上班的话，就要负责写物资表。每到星期天，我需要为礼拜一的物资做准备，到了星期三，就得开始筹备星期四所需的物资。其实，我完全有能力完成这个任务，但物资这类东西，是拿不了一个准确的数值，因此，我倾向于准备多一点的物资，以防万一。之前，由于物资准备不足，同事不得不向其他楼层借用。但是当物资过多时，他们又会抱怨说我准备得太多，不知道该如何存放。
他们在我准备物资时从不插手，一旦我准备少了，就质问我有没有考虑过物资是否足够。而当我准备得多时，他们又抱怨说不知道该将东西放在哪里。我对此感到非常无奈，真的无法用语言来形容这种感受。
我理解您的处境。管理物资确实是一项需要谨慎和周密考虑的任务。为了帮助您更好地处理这个问题，我提供以下一些建议：
沟通合作： 首先，尝试与同事们进行积极的沟通，了解他们对物资需求和期望的看法。通过这样的交流，您可以更好地了解团队的需求，从而更准确地准备所需的物资。
制定详细计划： 制定一个详细的计划，包括过去物资消耗的记录、预计的使用量和适当的备用数量。这样的计划有助于您更精确地预测物资需求，避免过多或过少的准备。
设定合理库存水平： 根据计划，设定合理的库存水平。这样一来，您就能确保在日常使用的基础上，还有额外的物资作为备用。
争取领导支持： 如果同事对您的准备工作仍有疑虑，寻求领导的支持是一个不错的选择。向领导详细解释您的计划和考虑，并请求他们的支持，共同解决问题。
建立反馈机制： 为了更好地与同事合作，建立一个有效的反馈机制。鼓励同事提供关于物资准备方面的建议和意见，以便不断改进工作方式。
保持积极的态度，保持开放的沟通渠道，与同事建立互信关系，共同努力解决问题。希望这些建议对您有所帮助。
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